核心看点
- 加班审计制度上线三个月，人均晚间在岗时长明显下降。
- 部分项目周期相应拉长，团队对交付预期的讨论变多。
- 员工态度分化：有人认为终于被尊重，有人担心绩效折算受影响。
一、制度是怎么执行的
所谓加班审计，核心是三件事：一是系统自动记录晚间在岗时长，二是超出阈值需要主管书面说明理由，三是把结果纳入部门管理层的考核。
从执行效果看，最直接的改变是晚上八点以后办公室确实空得快了很多。有员工开玩笑说，「以前是走不掉，现在是走得太快怕被看见」。
二、工时降了之后，问题就露出来了
工时下降并不等于工作量下降。多位员工提到，同样的需求，现在需要更长的排期才能完成，交付节奏明显放缓。「以前是压缩人，现在是压缩排期。」
这带来一个微妙的结果：会议变多了，因为要反复确认优先级；跨部门协作的摩擦也变多，因为每个团队都在守自己的排期。
三、员工怎么看
支持的声音主要来自有家庭的员工，他们认为下班时间终于可预期。反对或担忧的声音则集中在绩效层面：如果产出按项目节奏考核，排期变长是否会影响评价。
目前公司尚未公开回应考核口径是否随之调整。这可能是制度能否长期走下去的关键。
#加班#绩效#管理
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